Business Consultant

In woelige tijden zijn organisaties vaak op zoek naar een onafhankelijke kijk op zaken. Althans, organisaties die zich beseffen dat een overname, een conflict of explosieve groei hen kwetsbaar maakt. Iemand van buiten bekijkt de situatie niet alleen onbevangen, maar ook in de volle breedte: naar het proces, de mensen en de communicatie. Want die lopen meestal niet meer synchroon.

Gebrekkige communicatie leidt tot interpretatieverschillen. Onderling, maar eveneens met klanten. Emotie neemt de overhand en ooit goede verstandhoudingen raken definitief verstoord. Een stevige groei kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat een denker opeens moet gaan managen. Dat kan best goed gaan, maar wel met de nodige coaching. Met een neutrale blik en positief denken is vrijwel alles te voorkomen of recht te trekken.

Ben ik dan mediator, consultant, coach of sparringpartner? Dat maakt niet uit. We hebben allebei dezelfde doelstelling: de situatie oplossen. Of je nu startend ondernemer bent of CEO. Uitgangspunt is dat we beginnen met een positieve instelling en dit, wanneer van toepassing, overbrengen op alle mensen die betrokken zijn. Ook hier geldt: resultaat is heilig, de menselijke maat leidend.