Visie

Er wordt hard gewerkt in Nederland. Bedrijven zijn druk bezig met geld verdienen. Daar draait het immers om, toch? Uiteraard, anders kunnen bedrijven niet bestaan. Een zo hoog mogelijk rendement is de norm. Maar dit legt tegelijkertijd veel druk op de mensen die het moeten doen. Ook een mens heeft rendement. Sterker nog: voor de meeste bedrijven is de menselijke factor de hoogste kostenpost. Een goede reden dus om – in je streven naar maximaal rendement – je mensen goed in het oog te houden.

De drive

Om de eerste alinea samen te vatten: ik ben hard op de inhoud en zacht op de mens. Een succesvol bedrijf heeft namelijk twee pijlers: gezonde financiën en positieve werknemers. Iedereen heeft een innerlijke drive waarom hij of zij iets doet. Deze zorgt voor de juiste kracht en motivatie.

De meeste bedrijven werken met rigide systemen. Begrijpelijk, maar dit drukt regelmatig té hard op de zelfstandigheid en motivatie van medewerkers. Mensen gaan negatief denken en – in uiterste gevallen – zich negatief gedragen. Ook richting klanten. En dan moet je ingrijpen. Een organisatie heeft behoefte aan winnaarsmentaliteit. Dan is positief, doel- en oplossingsgericht denken een voorwaarde voor succes.

Het begrip

‘Hoe ga je om met een neerwaartse spiraal?’ is een logische vraag. De twee belangen – geld verdienen en 100% gemotiveerde medewerkers – staan gevoelsmatig ver van elkaar. Als er echter wederzijds begrip is, dan wordt alles werkbaar. Positief denken en willen begrijpen horen bij elkaar. Daarom leg ik altijd uit wat er moet gebeuren in een organisatie en waarom. En vervolgens: wat iedereen zélf kan doen. Een goede drive en motivatie zijn daarbij het uitgangspunt.

Uit elk traject volgen op maat gesneden adviezen. Bedrijfskundig en bedrijfseconomisch, maar ook over de aandachtspunten van medewerkers. Door intensief samen te werken met jou en je medewerkers zie ik direct de kern van het probleem. Zo werk ik efficiënt en conceptueel toe naar een optimaal resultaat. Ik wil mezelf zo snel mogelijk terugverdienen.

Als ik werk, dan doe ik dat als mijn authentieke, positieve zelf. En ik leer je mensen hetzelfde te doen, zonder hun professionaliteit uit het oog te verliezen. Het enige wat ik per opdracht aanpas is mijn aanpak in leiderschap en verschillende leiderschapsrollen per situatie.