Reorganisati
Al op zeer jonge leeftijd stelde ik de vraag aan mijn ouders waarom ik op aarde was. Nu, als reorganiser, stel ik de vraag aan mijn opdrachtgevers. Een bedrijf heeft immers net zo goed een reden om op aarde te zijn. Bijdragen aan een betere wereld. Leider worden van de categorie. En, uiteraard, winst maken. Want geen bedrijf zonder kapitaal. En al helemaal niet zonder menselijk kapitaal.
Een bedrijf gezond maken vraagt om ingrepen. Met alleen oog voor geld kom je er niet. Top down reorganiseren is voor de korte termijn en daarmee een slechte investering. Daarom ben ik als reorganiser hard op de inhoud en zacht op de mens. Ik zorg ervoor dat iedereen begrijpt wat we aan het doen zijn. En kijk altijd of er mensen zijn die zich op een andere plek (nog) beter kunnen ontplooien.
Een bedrijf in zwaar weer is meestal geen omgeving waar iedereen open staat voor vernieuwing. Resistance to change of, dichter bij de waarheid, angst. De eerste vraag is dus hoe iedereen energie krijgt om mee te doen. Zich weer veilig gaat voelen en weer vertrouwen krijgt in de toekomst. Alle mensen, want iedereen is belangrijk. Mensgericht reorganiseren zorgt dat je de zakelijke kant flink aan kan pakken zonder dat dit ongezonde stress oplevert. Want mensen begrijpen waarom je het doet. En dat levert onderaan de streep – op alle vlakken – het meeste op.